I/1. nap.

2011. május 07.

A munkavégzés 12 törvénye

Egy munkaszervezetben az ott dolgozók értékrendje, világszemlélete különbözõ lehet, mely tény, ha nem fordítunk rá kellõ figyelmet, gátja lehet a jó mûködésnek, a fejlõdésnek. A mûködés és a munka lényege nem az, hogy az értékrendünk megegyezzen, hanem hogy olyan alapelveket alakítsunk ki a munkavégzésünkkel kapcsolatban, mellyel mindenki maradéktalanul egyet tud érteni, mely mögé egy emberként áll be az egész munkaszervezet. A tréningnap célja, hogy megismertessen a résztvevõkkel 12 ilyen munkaszervezeti, érték- és munkaszemléleti alapelvet. A tréninggel az emberek gondolkodására szeretnénk hatni, mert minden változás elõfeltétele az, hogy a szervezetben dolgozók szemlélete megváltozik, hiszen ez hozhatja magával a cselekvések változását is.

10⁰⁰

Regisztráció

10¹⁵

- vízió, misszió, felelõsségvállalás

11³⁰

Kávészünet

11⁴⁵

- maximalizmus, pozitivitás; transzparencia;

13⁰⁰

Ebédszünet

13⁴⁵

teljesítménykultúra, minõség, sztenderdizálás;

15³⁰

Kávészünet

15⁵⁰

- rend és rendszer, együttmûködés, konszenzus, egység

18⁰⁰

Befejezés és kötetlen beszélgetés

I/2. nap

2011. május 08.

Munkaszervezeti SWOT analízis

A tréningnap igénybevételének egyik oka lehet, hogy a munkaszervezetben nincs tudatos elemzési technika, valamint nem vagyunk tisztában az erõsségeinkkel, gyengeségeinkkel, nincs egységes képünk arról a szervezetrõl, ahol dolgozunk. A tréningnap célja egy olyan gondolkodási, elemzési technika megismerése és gyakorlatba ültetése, amelyet számos területen lehet alkalmazni, és amely gyorsan és hatékonyan segít elemzéseket készíteni, tervezni, döntéseket hozni. Másrészrõl a tréningnap végén a rendelkezésünkre áll majd egy elemzés is a munkaszervezetünk jelenlegi állapotáról, arról, hogy miben gondoljuk magunkat erõsnek és miben gyengébbnek, milyen lehetõségeket és milyen veszélyeket látunk. Az elemzés célja, hogy általános képet mutasson a szervezetrõl és alapja legyen akciók (cselekvések) megfogalmazásának. Segítségével mérhetõ a szervezet mûködése, fejlõdése és kitûzhetõek az elérendõ célok.

8⁰⁰

Kezdés, ráhangolódás

8²⁰

- a SWOT módszer bemutatása

10³⁰

Kávészünet

10⁴⁵

változatok egy témára: négy dobozos technika, nyolc dobozos technika;

12³⁰

Ebédszünet

13³⁰

- alkalmazási területek és alkalmazási módszerek;

15³⁰

Kávészünet

15⁵⁰

- személyes SWOT elemzés készítése;

- SWOT elemzési gyakorlat.

17³⁰

Értékelés

18⁰⁰

Zárás

II/1. nap.

2011. május 14.

EU források, fejlesztési lehetõségek

10⁰⁰

Az Uniós fejlesztések forrásai, alapok

10¹⁵

Pályázati alapfogalmak

11³⁰

Kávészünet

11⁴⁵

Pályázati intézményrendszer Magyarországon és nemzetközi viszonylatban

13⁰⁰

Ebédszünet

13⁴⁵

Az intézményrendszer mûködése

15³⁰

Pályázók helyzete, felkészültsége

15⁵⁰

Közvetlen brüsszeli pályázatok

17³⁰

Értékelés

18⁰⁰

Zárás

II/1. nap.

2011. május 15.

Hazai EU finanszírozási pályázatok környezete; forrásteremtés a gyakorlatban

8⁰⁰

Kezdés, ráhangolódás

8²⁰

Pályázati források projekttípusok és projektgazdák szerint

Projektgenerálás

10³⁰

Kávészünet

10⁴⁵

Partnerkeresés

Pályázatfigyelés

12³⁰

Ebédszünet

13³⁰

Disszemináció és információáramlás

15³⁰

Kávészünet

15⁵⁰

EU pályázatok menedzselésének és pénzügyi elszámolásának (az optimális utófinanszírozás

gyakorlata, kifizetések tervezése és ütemezése, likviditási problémák minimalizálása) néhány

Szabálya.

17³⁰

Értékelés

18⁰⁰

Zárás